細(xì)分解強部署促落實公司召開重點工作部署會

發(fā)布時間：

2025-04-25 00:00

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4月24日上午，公司召開市場營銷、成本控制、工程技術(shù)、財務(wù)審計工作部署會，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委副書記、總經(jīng)理卜煬出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)瞿翠平、周玲、尹萃、王強、胡國輝參加會議，公司各項目經(jīng)理、機關(guān)各部室部長及副部長現(xiàn)場參會，市場營銷、成本控制、工程技術(shù)、財務(wù)審計板塊全體人員視頻參會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理卜煬主持。

黃禮輝在講話中對四大主業(yè)板塊工作提出具體要求：

市場營銷工作。一是做好立體營銷，壓實營銷指標(biāo)，分解營銷任務(wù)，高層、中層、基層人員各司其職，推進營銷工作。二是建立經(jīng)營工作評價體系，如項目經(jīng)理評價體系、甲方評價體系、準(zhǔn)項目經(jīng)理評價體系、勞務(wù)評價體系。三是開拓省外市場，踐行“走出去”的戰(zhàn)略，緊盯國家重點建設(shè)區(qū)域，以項目為依托，集中優(yōu)勢資源，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立品牌形象，提升競爭力。四是做好合作須知，清楚告知合作方公司規(guī)章制度，做好約法三章。五是加大機械化資質(zhì)業(yè)務(wù)承接，激發(fā)專業(yè)事業(yè)部的潛能，理清思路、做出特色，擦亮64年專業(yè)基礎(chǔ)的“金字招牌”。

商務(wù)成控工作。一是在母公司“放、管、服”改革思路指引下，相關(guān)部門盡快編制出具體的操作措施手冊。二是推行預(yù)算委派制，切實推動項目成本精細(xì)化管理。三是推行項目策劃書的培訓(xùn)和比賽，全方位提升項目管理工作質(zhì)量。四是加強成控過程管理，落實對賬管理制度。五是做好商務(wù)成控人員分類，進行有針對性地培訓(xùn)，根據(jù)項目情況進行合理地人員配置。

工程技術(shù)工作。一是進一步完善工程技術(shù)相關(guān)體系建設(shè)，健全管理體系。二是明確工程技術(shù)人員責(zé)任分工，制定具有針對性的崗位分工及考核指標(biāo)。三是實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建一套科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為打造精品工程注入強勁動能。四是加強項目內(nèi)部交流觀摩，與優(yōu)秀項目對標(biāo)學(xué)習(xí)，在觀摩中知不足、拓思路、再提升，賦能項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。五是提升項目履約能力，踐行高質(zhì)量的項目管理理念。

財務(wù)審計工作。一是做實做細(xì)財務(wù)一體化上線工作，深刻認(rèn)識財務(wù)一體化對公司發(fā)展的重要意義。二是強化清收清欠工作，摒棄“等靠要”思想，不斷強化資金管控。三是盤活資金，賦能生產(chǎn)經(jīng)營，擴大融資渠道，降低融資成本。四是合理調(diào)整財務(wù)人員集中辦公時間，沉下心、俯下身，服務(wù)好項目，突出服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作理念。針對接下來的工作，他提出四點要求，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。二是推進事業(yè)部改革改制工作，激發(fā)專業(yè)活力。三是全面落實母公司“放、管、服”工作要求，以更高效的內(nèi)部管理應(yīng)對時代之變。四是建立風(fēng)險防控長效機制，加強項目風(fēng)險防控，有效保護國有資產(chǎn)。

卜煬表示，本次會議是貫徹落實公司年初經(jīng)濟工作報告精神的重要工作部署會；是在新的經(jīng)濟形勢下，結(jié)合母公司對機械化提出的目標(biāo)任務(wù)和市場定位，以及公司發(fā)展過程中的困難和問題，對四大主業(yè)板塊提出新的思路方針的工作推進會；更是公司新班子成員全體任命后，召開的第一個重要的關(guān)鍵行動部署會。她強調(diào)，此次會議意義重大，要認(rèn)真聽取領(lǐng)悟，深入貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行到位，并提出四點要求：

主動出擊，舞好經(jīng)營龍頭，激活企業(yè)發(fā)展動力源泉。全國范圍收集項目信息，調(diào)整經(jīng)營架構(gòu)，打造營銷中心，引進優(yōu)秀營銷人才和市場化用工機制；發(fā)揮專業(yè)，做精做強，發(fā)揮集團內(nèi)部唯一一家具備64年基礎(chǔ)專業(yè)的品牌優(yōu)勢，重塑圈內(nèi)圈外好口碑；深耕責(zé)任區(qū)域市場，做好瀏陽、郴州、天心區(qū)的二次經(jīng)營，發(fā)展大客戶，增強目標(biāo)客戶黏性；以業(yè)績論英雄，執(zhí)行營銷獎勵制度，調(diào)動全員入市積極性。

堅定不移深化雙向行動，筑牢企業(yè)管理的堅實基礎(chǔ)。切實提升項目精細(xì)化管理水平、項目經(jīng)理能力水平和創(chuàng)效能力。以質(zhì)量高、工期短、造價優(yōu)、服務(wù)好，風(fēng)險低的優(yōu)勢贏得各方認(rèn)可，嚴(yán)控過程確權(quán)管理、加強成本動態(tài)監(jiān)控、推進結(jié)算定案攻堅、堅持項目總結(jié)與復(fù)盤。強化項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目經(jīng)理分級管理制度，強化項目經(jīng)理考核。

嚴(yán)管控、防風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)守安全質(zhì)量底線；嚴(yán)防財稅資金風(fēng)險；嚴(yán)控項目虧損風(fēng)險，讓“創(chuàng)效光榮虧損可恥”成為全員的價值追求，讓創(chuàng)效明顯、貢獻突出的受褒獎、有位子、得實惠，讓項目虧損、經(jīng)營不善的受懲罰、下崗位、付代價。

鑄造人才隊伍建設(shè)，聚集公司發(fā)展智慧優(yōu)勢。堅持“德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)”原則，堅持“人才至上”選才導(dǎo)向。落實好總包、專業(yè)項目經(jīng)理分級管理制度，根據(jù)取得的成績、甲方的反饋、客戶的回訪，實施好分級管理。

會上，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2025年經(jīng)濟工作報告要求，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，分別對市場營銷、成本控制、工程技術(shù)、財務(wù)審計板塊工作做出具體部署。

征途如虹，唯有奮斗

全司上下要圍繞會議精神

明確工作目標(biāo)、結(jié)合自身實際

細(xì)化落實、銳意進取

改革創(chuàng)新、奮力拼搏

科學(xué)謀劃奮斗藍(lán)圖

護航“十四五”圓滿收官

蓄力“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章

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